川船重工精细化管理促发展

　　冬练三九，夏练三伏。2008年以来，重庆川东船舶重工有限责任公司把金融危机当成苦练内功，夯实基础，提升能力的绝好机会，练出一套精细化的管理模式：练“转模”，不断提升造船水平；练思想，练出一支打不散的铁军；练人才，练出一群既忠诚又能干的专业队伍。

　　练管理，川船重工把管理的触角伸到很细的环节、程序和部位。从原材料下料、办公用品领用、水电气管理、低值易耗品采购材料到会务接待，全部按照“责任、规范、细致、精准”要求，把管理制度、操作规程等统统修改、完善、补充。这些工作涉及到许多利益、习惯，自然是件不容易甚至痛苦的事，但为了达到“精益求精、严谨规范、防范风险”目标，上至董事长，下到一线的外来务工人员，大家都对涉及的关键环节、重点部门、风险部位进行了“CT”般的检查，把原来的制度和规程进行一系列的分析、修改、完善，其中涉及生产设计、材料加工、材料采购、项目管理、财务管理等30多项管理制度、100多项业务操作规程。这一番功夫下来，企业管理焕然一新：大手大脚的现象基本杜绝了，一线作业操作规范到位了，成本费用下来了，事故风险化解了。

　　练思想，川船重工没有搞空洞的说教，也没有搞形式主义，“忠诚教育”就讲商业秘密、核心技术、人才流失这些影响公司生存的正反案例，让大家都反思一下责任、道德、人品。“责任教育”就讲公司总体发展规划、阶段目标、风险困难、应对措施、任务分解，让大伙都从大到小、由远及近想一下自己的定位、该做什么、如何去做。同时，公司还发挥工会、共青团、女工委的作用，通过各种活动和途径了解干部员工生产生活诉求，及时疏导干部员工的思想情绪，建立了困难救助基金，采取了切实措施拓展发展空间、解决现实困难问题，广大干部员工“爱公司如爱家”的归属感、认同感得到了强化。2010年5月，公司遭受特大暴雨袭击，主要生产区几乎全部被淤泥掩埋，公司没有一声强迫动员、没有给一分钱的费用，所有干部员工硬是主动放弃清理自家损失，加班加点清除了公司上万方淤泥。目睹此情此景，不禁连声赞叹：员工思想之统一莫过川船重工！

　　练人才，川船重工也有一整套办法。公司每年都要招录国内院校毕业生，如果人事部门没有完成任务，那是要挨领导批的、连员工也要“说叨”一番的，那滋味必然不好受，因此，人事部门历来都有“招生危机”，每一个人都要学会当解说员、宣传员、甚至“媒婆”，打保票给人家找本单位、本地区的对象。每年都有他们的“杰作”，当然也有一段段佳话。搞“师带徒”、“攻关小组”、“QC小组”、“技术专利”等活动从来不虚。为了建设“老、中、青结合，内涵式发展”的人才队伍，每年都要返聘、外聘专家来公司传经送宝；每年都要表彰好师徒典型、优秀“攻关小组”；年年都拨专项经费，开展“QC小组”、“三绝技术”等评比活动。

　　2008年至今，川船重工成功交付41艘特种化学品船，为公司保生存求发展闯过了一道道难关，并夯实了发展基础。目前，川船人正按照集团总体部署，大力进军非船领域，力图闯出另外一片天。