制药企业应当撑好专利战略的保护伞

　　制药行业，属于知识密集型行业，必须将专利技术的管理提高到一个战略的高度。

　　在发达国家，制药行业都非常重视技术开发，也非常重视专利战略利用：一方面通过获得专利权“扎紧篱笆”，防止巨量投入“为他人作嫁衣裳”；另一方面则通过对知识产权规则的运用，尽可能地规避他人的专利，减轻他人权利对企业发展的影响，在充分尊重他人知识产权的同时，寻找突破的机会。

　　当然，目前我国的制药企业还都比较弱小，创新能力有限，所能取得的技术成果还不多，但正因为如此，更要重视对少量的来之不易的技术成果的保护。如青蒿素是我国少数自主开发的新药，但因缺乏专利保护，被印度、越南、美国、法国以及国内多家企业免费使用，每年的损失就可能高达数亿美元。

　　专利战略，首先得从重视专利申请做起，但专利申请不等于专利战略。专利战略，是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场，以求得长期生存和发展而进行总体性谋划。

　　一个企业的专利战略，至少要包括以下几个方面的内容：专利情报的收集、分析和利用，专利技术的开发，专利申请，专利利用及专利防御等。

　　专利信息战略

　　专利信息是专利战略研究的核心部分，贯穿于专利战略研究的始终。

　　专利信息的载体主要是专利文献。对专利信息的主动、规范和系统的研究和利用，是专利工作的前提。

　　专利信息的利用主要有几个方面：1.了解竞争对手的动态，制订有效的竞争策略；2.了解技术发展趋势，引导新产品新技术的引进和开发；3.规避他人权利，防止落入侵权陷阱。可以说，专利信息实际上是专利战略研究的核心部分，贯穿于专利战略研究的始终。

　　专利开发战略

　　任何专利的产生无不以新的技术方案的产生为基础，因此专利的竞争首先表现为专利的开发。

　　专利技术开发战略基本上可以归结为两种，一是进攻战略，一是防御战略。

　　1.专利进攻战略：如罗格列酮是近年来上市的“重磅炸弹”级药物，原研厂为葛兰素，被印度的Dr.Reddy看好，但Dr.Reddy没有一味采取防御的战略，而是在固守本土的同时，将专利规则变作攻击之矛，在美国也打响了专利战，谋求产品早日上市的同时觊觎180天的市场独占权，这被很多人看作是一次进攻战略成功应用的范例。

　　2.专利防御战略：防御战略是指通过申请专利防止他人开发同类产品或相似产品以避免竞争的战略。

　　如，笔者所在公司采取醇提法生产某产品，而用复合有机溶剂也能达到相似效果，那么公司就可以先将复合有机溶剂的方法专利也申请下来。

　　当然，实际上很少有企业的专利战略就是一味的进攻或防御，大多还是采取一种混合战略。不过，无论采取哪种战略，我们都要明确自己的目标，是为了获得经济赔偿、独占市场、以战求合作，还是为了广告效应，不同目的采取的战略是不同的，原则上是以最小的投入获得最大的收益。

　　专利申请战略

　　并不是所有的新产品新技术都要申请专利，专利申请战略要解决诸如是否要申请专利、不申请专利如何保护、什么时候申请专利、技术公开要公开到什么程度等问题。

　　不申请专利的成功案例很多，美国的“可口可乐”配方是一个，云南白药是一个，他们都是采取技术秘密的形式来进行保护。

　　另外一种形式，就是干脆公开，让竞争对手无法申请专利。公开这种技术时，可选择影响较小的、发行量小或小语种发行物。

　　当然，对于无法保密，对企业发展又非常重要的发明，还是以专利的形式申请保护比较好。昆药集团20世纪80年代初成功开发的血塞通（三七总皂苷）注射液，由于未获得专利保护，投放市场后，约有40多家企业仿制，形成恶性竞争，销售规模一直未得到大幅提高。而1996年，昆药针对该产品稳定性不好、生物利用度低等缺陷，发明了粉针剂“络泰”（注射用血塞通），并及时申请了4项知识产权保护，有效抑制了仿制行为，实现了市场独占权，使得该产品2004年销售收入达到1.8亿元。

　　专利利用战略

　　专利利用战略包括独占战略、有偿转让战略、交叉许可战略、引进战略等等。

　　专利利用战略，包括对本企业专利的利用、对他人专利的利用和其他企业对本企业专利的利用三个方面。

　　一般战略包括：独占战略，对任何国家的任何企业都不实施许可，其前提条件就是要有很强的市场开拓能力；有偿转让战略，对于本企业无法实施或自身能力远远无法满足市场需要的情况下，可采用此战略；交叉许可战略，企业间发挥各自的优势，取长补短，提高研究开发费的利用率；引进战略，即“拿来主义”，引进吸收；与品牌商标相结合的战略，如劲牌公司对小方瓶的保护。

　　鼓励发明创造的战略

　　进行适当的奖励，对发明创造是能够起到一定的促进作用的。

　　任何发明创造都是由人所完成的，对发明创造进行适当的奖励，毫无疑问对发明创造是能够起到一定的促进作用的。我国《专利法》规定，对完成职务发明创造的发明人或者设计人，应给予奖励，“发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，对发明人或者设计人给予合理的报酬”。

　　很多成功的企业，除了给完成职务发明创造的发明人或者设计人以金钱奖励外，还会通过评选专利之星等活动，给予完成职务发明创造的发明人或者设计人以很高的社会荣誉。

　　除上述的专利战略之外，还有利用失效专利战略、绕开障碍专利战略、权项落空战略、侵权救济战略等。